8 (812) 385-59-21
Add New Item
8 (812) 385-59-21
8 (812) 385-59-21
1. Кадровый аудит
В зависимости от целей и задач проверки, мы предлагаем нашим клиентам 2 вида кадрового аудита:
Данный аудит позволяет дать оценку общей ситуации с ведением кадрового делопроизводства (КДП) в компании. Отчет о результатах аудита содержит перечень всех выявленных нарушений с указанием действий, необходимых для их устранения.
Данный аудит позволяет дать полную оценку качеству ведения КДП в компании и устранить все существующие ошибки. Отчет о результатах аудита содержит перечень всех выявленных нарушений с указанием действий, необходимых для их устранения.
2. Восстановление кадрового делопроизводства
3. Ведение кадрового делопроизводства
4. Постановка кадрового учета «с нуля»
Пакет кадровой документации, в объеме обязательного законодательно предусмотренного минимума, с индивидуальными условиями, соответствующими специфике деятельности компании-клиента и особенностям работы персонала клиента.
Кадровая документация
ведётся неправильно
Не хватает многих кадровых
документов
Свой кадровый отдел -
огромные затраты!
Оформление новых сотрудников
- новые проблемы!
Получаете гос. штрафы
за ведение документов
Несёте денежные потери при
увольнение сотрудников!
Выделиться на фоне
Привлечь и удержать лучших
Бермудский треугольник:
резюме-приглашение-пропал
90% нерелеватных откликов – выбрать не из кого
Отсиживаются до звонка –
нет блеска в глазах
Хорошие сотрудники, но ведь могут лучше…
Понадобится специальная литература:методички, нормативные акты в сфере трудового права с комментариями. Всегда держите подрукой Трудовой кодекс РФ в актуальной редакции: в нем есть ответы на многие вопросы,связанные с повседневной кадровой работой. Незнание норм трудового законодательства частооборачивается для работодателя штрафами.
Многие организацииустанавливают специализированное программное обеспечение, облегчающее работу сдокументами и оптимизирующее рутинные кадровые процессы. Например, учет фактическиотработанного времени, составление графика отпусков, оформление шаблонных приказов ираспоряжений.
Кадровые процессы положенооформлять так, чтобы не возникало противоречий с положениями устава и других учредительныхдокументов. В уставе прописывается порядок приема на работу и оплаты труда первых лицкомпании, схема утверждения штатного расписания и другие важные нюансы, о которых нужнознать.
Посмотрите, все ли обязательные документы есть в наличии, и обязательно проверьте их на соответствие актуальному законодательству. Если каких-то нормативных актов из обязательного списка не хватает (или они есть, но составлены с ошибками), компанию могут оштрафовать.
Подсказка, как избежать штрафов:
которую в дальнейшем будетеиспользовать для оформления отношений с работниками. Содержание документа не должнопротиворечить статье 57 ТК РФ. Убедитесь, что включили в договор все обязательные условия.
К ним относятсяувольнение, перевод и прием на работу, предоставление отпуска, оформление командировок,выдача премий и т.д. Сегодня у коммерческих структур есть выбор: использоватьунифицированные формы приказов или разработать собственные бланки. Если выбран второйвариант, утвердите новые бланки письменным приказом.
Этот важный пункт содержит любая инструкция по
кадровому делопроизводству. Помимо книг по учету чистых и заполненных бланков трудовых
книжек, следует вести еще как минимум пять журналов.
Среди них:
Другие журналы заводите по необходимости. Закон не требует регистрировать приказы по личному составу, сотрудников, выбывающих в командировки или оформляющих декретные отпуска, входящую корреспонденцию и листки нетрудоспособности. Но это помогает в кадровой работе.
В том числе с генеральным директором: к сожалению, первые лица компаний нередко принимаются на работу с нарушениями. Особое внимание уделяйте прописанным в договорах условиям (срок действия,испытание при приеме на работу, материальная ответственность и т.д.). Устраните все выявленные недочеты, заключая дополнительные соглашения к трудовым договорам.
Свою трудовую работник передает в отдел кадров на этапе трудоустройства. С этого момента и вплоть до увольнения его владельца документ хранится у работодателя. Ответственного за оформление, хранение и выдачу трудовых книжек назначают приказом руководителя компании. Эти обязанности, как и ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, обычно поручаются кадровику.
Чтобы ни у руководства, ни у ГИТ не было претензий к качеству оформления трудовых книжек, ориентируйтесь на требования:
В том числе «сезонников», надомников и принятых в штат по совместительству. Исключение — исполнители по гражданско-правовым договорам, на которых карточки не заводятся. Используйте форму №Т-2 или ее локальный аналог.
На небольших предприятиях, где нет отдельного военно- учетного стола, эта функция обычно поручается кадровику. Издайте приказ о назначении ответственного за воинский учет, составьте ежегодный план работ и согласуйте его с военкоматом, перенесите данные из военных билетов и других документов воинского учета, предъявляемых при трудоустройстве, в личные карточки сотрудников. Вместе с планом и приказом подайте в военкомат отчет по форме №6 и карточку учета организации по форме №18 (см. письма Минкультуры №125-01-16/24 от 3.11.2003 и №334-01-39-ВА от 21.10.2015).
Бланки строгой отчетности, например, оригиналы трудовых книжек и вкладышей к ним (как заполненные, так и новые) следует хранить вне зоны общего доступа. Например, в сейфе или надежно запирающемся несгораемом шкафу. Завершенные в делопроизводстве документы в конце календарного года передайте в архив организации. Сроки архивного хранения документов разных категорий ищите в перечне, утвержденном приказом Минкультуры России №558 от 25.08.2010.
Со временем объем кадровой документации значительно возрастет. Будьте к этому готовы и заранее продумайте логику нумерации приказов. Четких указаний на этот случай нет, руководствуйтесь здравым смыслом. Если приказов мало, можно использовать сквозную нумерацию, если много — поделите их на группы и применяйте дополнительные буквенные индексы, чтобы избежать путаницы.
Подготовка пакета кадровой документации, в объёме обязательного законодательно предусмотренного
минимума. На индивидуальных условиях, соответствующих специфике деятельности Вашей компании и условий работы Ваших сотрудников.
Проблема: плохое ведение Кадрового
Делопроизводства.
Санкции: штрафы более 600 тыс. руб. или закрытие
компании.
ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Динамично развивающаяся строительная компания. Выполняет весь комплекс строительных работ: от разработки проектной документации и поставки материалов до возведения объектов «под ключ». Компания возникла в 2012 году.
Клиенты: РЖД, Московский Энергетический Институт, государственные университеты (МАИ, МИФИ, РГТУ) и др.
Обороты компании: Ежегодно реализует от 10 до 20 крупных проектов от 500 м2, в том числе со специальными допусками и лицензиями.
Штат: в общей сложности в компании работает более 40 чел.
Проблема: кадровые документы компании долгое время не велись или были составлены неправильным образом.
Грозившие санкции: штрафы на сумму более 600 тыс. руб. и юридические разбирательства грозившие закрытием компании.
Этапы и результаты проведения
В рамках проверки ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства, была проверена кадровая документация этой компании, относящаяся как к числящихся в организации на момент проверки сотрудникам, так и уволенных.
Проверке подверглись следующие кадровые документы:
- трудовые договоры;
- дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- личные карточки работников (форма Т-2);
- приказы о приеме на работу (форма Т-1);
- приказы о переводе (формы Т-5);
- приказы на увольнение (форма Т-8);
- локальные нормативные акты организации.
- штатное расписание
- должностные инструкции
- соответствие заработных плат МРОТу
По результатам проверки были выявлены нарушения ведения кадрового делопроизводства и трудового законодательства практически по каждому виду кадровой документации. Нами была проделана работа по их устранению. Все кадровые документы с обнаруженными недочетами были переработаны в соответствии с действующими нормами, а также подготовлен весь пакет недостающей кадровой документации. Оплата труда сотрудников приведена к требованиям МРОТ. Также оказалось необходимо полностью переработать штатное расписание организации и официально трудоустроить некоторое количество фактически работающих сотрудников.
По результатам кадрового аудита удалось своевременно устранить все выявленные недочеты в КДП данной строительной компании, что позволило избежать грозивших штрафов и судебных разбирательств. С 2019 года компания заключила с нами соглашение о кадровом сопровождении.
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже
Проблема: 70% запрошенных документов в компании отсутствовали.
Санкции:по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ТРУДОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ
Обращение: жалоба сотрудника в ГИТ о том, что ему недоплатили при увольнении.
Ответ: ГИТ запросил инфо по своему чек листу.
Проблема: у собственника не было штатного кадровика, поэтому 70% запрошенных документов в компании отсутствовало, о многих из них собственник даже не слышал. Остальные 30% были составлены с грубыми ошибками, ухудшающими положение собственника.
Санкции: по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
При подобной внеплановой проверке организации запрашивается пакет кадровой документации из 19 пунктов, включающий:
- Уставная документация, со всеми приказами о назначении и протоколами собраний
- Положения об оплате труда с сопутствующими документами подтверждения оплат
- Штатное расписание и книги учета движения трудовых книжек
- Расчетно-платежные документы, табели рабочего времени
- Материалы специальной оценки
- Доверенности, справки, лицензии и многое другое.
А за любые обнаруженные неточности в данном пакете документации или при ее отсутствии, а также в случае неисполнения или нарушения обязанностей, предусмотренных Трудовым кодексом, руководящее лицо привлекается к ответственности, согласно действующему законодательству. Подробный разбор данного кейса с полным перечнем запрошенных документов и подробным списком штрафных санкций вы можете получить на свою почту, для этого, пожалуйста, заполните форму обратной связи:
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже
Проблема: не получилось спокойно разойтись с сотрудником.
Санкции: штрафы в пользу государства
и сотрудника
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ТРУДОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ
Разберем на примере:
- Не получилось спокойно разойтись с сотрудником или при увольнении произошел конфликт
- Бывший сотрудник подал в адрес руководителя или компании жалобу в Государственную инспекцию труда
Ответ:
Недовольные работники чаще всего идут жаловаться в Государственную инспекцию труда (далее — ГИТ). Во время проверки контролеры имеют право запрашивать любую информацию и документы, связанные с оформлением трудовых отношений.
Именно поэтому частый результат — большое количество предписаний и штрафов, не связанных с первоначальной жалобой. Поэтому, надо убедится, что все документы,ЛНА оформлены в соответствии ТК РФ (чтобы не получить дополнительные штрафы)
Многие при приеме на работу забывают ознакомить сотрудников под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, положением об оплате труда, должностными инструкциями, приказами о приеме на работу или переводе на другую должность и другими внутренними документами – Это обязательно должно быть заполнено!
В результате проверки ГИТ выдает организациям предписания об устранении нарушений или накладывает штраф. На должностное лицо и ИП в диапазоне от 1 000 до 5 000 рублей, на организацию — 30 000 – 200 000 рублей.
Особенности проверки трудовой инспекцией, а также, устранение проблем при невыплате ЗП сотруднику или выплате «черной зарплаты» разберем в подробном кейсе
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже
Проблема: плохое ведение Кадрового
Делопроизводства
Санкции: штрафы более 600 тыс. руб. или закрытие компании
ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Динамично развивающаяся строительная компания. Выполняет весь комплекс строительных работ: от разработки проектной документации и поставки материалов до возведения объектов «под ключ».
Компания возникла в 2012 году.
Клиенты: РЖД, Московский Энергетический Институт, государственные университеты (МАИ, МИФИ, РГТУ) и др.
Обороты компании: Ежегодно реализует от 10 до 20 крупных проектов от 500 м2, в том числе со специальными допусками и лицензиями.
Штат: в общей сложности в компании работает более 40 чел.
Проблема: кадровые документы компании долгое время не велись или были составлены неправильным образом.
Грозившие санкции: штрафы на сумму более 600 тыс. руб. и юридические разбирательства грозившие закрытием компании.
Этапы и результаты проведения
В рамках проверки ведения кадрового делопроизводства, в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства была проверена кадровая документация этой компании, относящаяся как к числящимся в организации на момент проверки сотрудникам, так и уволенным ранее.
Проверке подверглись следующие кадровые документы:
- трудовые договоры;
- дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- личные карточки работников (форма Т-2);
- приказы о приеме на работу (форма Т-1);
- приказы о переводе (формы Т-5);
- приказы на увольнение (форма Т-8);
- локальные нормативные акты организации.
- штатное расписание
- должностные инструкции
- соответствие заработных плат МРОТу
По результатам проверки были выявлены нарушения ведения кадрового делопроизводства и трудового законодательства практически по каждому виду кадровой документации. Нами была проделана работа по их устранению. Все кадровые документы с обнаруженными недочетами были переработаны в соответствии с действующими нормами, а также подготовлен весь пакет недостающей кадровой документации. Оплата труда сотрудников приведена к требованиям МРОТ. Также оказалось необходимо полностью переработать штатное расписание организации и официально трудоустроить некоторое количество фактически работающих сотрудников.
По результатам кадрового аудита удалось своевременно устранить все выявленные недочеты в КДП данной строительной компании, что позволило избежать штрафов и судебных разбирательств. С 2019 года компания заключила с нами соглашение о кадровом сопровождении.
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Проблема: 70% запрошенных документов в компании отсутствовали
Санкции: по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ТРУДОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ
Обращение: жалоба сотрудника в ГИТ о том, что ему недоплатили при увольнении.
Ответ: ГИТ запросила информацию по своему чек-листу.
Проблема: у собственника не было штатного кадровика, поэтому 70% запрошенных документов в компании отсутствовало, о многих из них собственник даже не слышал. Остальные 30% были составлены с грубыми ошибками, ухудшающими положение собственника.
Санкции: по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
При подобной внеплановой проверке организации запрашивается пакет кадровой документации из 19 пунктов, включающий:
- Уставную документацию, со всеми приказами о назначении и протоколами собраний
- Положения об оплате труда с сопутствующими документами подтверждения оплат
- Штатное расписание и книги учета движения трудовых книжек
- Расчетно-платежные документы, табели рабочего времени
- Материалы специальной оценки
- Доверенности, справки, лицензии и многое другое.
А за любые обнаруженные неточности в данном пакете документации или при ее отсутствии, а также в случае неисполнения или нарушения обязанностей, предусмотренных Трудовым кодексом, руководящее лицо привлекается к ответственности, согласно действующему законодательству. Подробный разбор данного кейса с полным перечнем запрошенных документов и подробным списком штрафных санкций вы можете получить на свою почту, для этого, пожалуйста, заполните форму обратной связи:
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Проблема: не удалось спокойно разойтись с сотрудником
Санкции: штрафы в пользу государства
и сотрудника
ЧЕМ ЗАКАНЧИВАЮТСЯ ОБРАЩЕНИЯ ПО ИНИЦИАТИВЕ НЕДОВОЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
Разберем на примере:
- Не получилось спокойно разойтись с сотрудником или при увольнении произошел конфликт
- Бывший сотрудник подал жалобу в Государственную инспекцию труда на компанию или руководителя
Ответ:
Недовольные работники чаще всего идут жаловаться в Государственную инспекцию труда (далее — ГИТ). Во время проверки контролеры имеют право запрашивать любую информацию и документы, связанные с оформлением трудовых отношений.
Именно поэтому частый результат — большое количество предписаний и штрафов, не связанных с первоначальной жалобой. А значит, необходимо заранее убедиться, что все документы оформлены в соответствии с ТК РФ (чтобы не получить дополнительные штрафы).
Многие при приеме на работу забывают ознакомить сотрудников под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, положением об оплате труда, должностными инструкциями, приказами о приеме на работу или переводе на другую должность и другими внутренними документами. Это обязательно должно быть сделано!
В результате проверки ГИТ выдает организациям предписания об устранении нарушений или накладывает штраф на должностное лицо и ИП в диапазоне от 1 000 до 5 000 рублей, на организацию — 30 000 – 200 000 рублей.
Особенности проверки трудовой инспекцией, а также, устранение проблем при невыплате ЗП сотруднику или выплате «черной зарплаты» разберем в подробном кейсе
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже
Проблемы: возможно ли избежать?
как защитить себя/избежать санкций?
нововведения 2020?
Санкции: штрафы в пользу государства
Проблема: что делать если Ваш недовольный сотрудник разместил на электронных ресурсах отрицательные отзывы, недовольства или обвинения?
Санкции: репутационные проблемы компании
ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИИ ПОСЛЕ ЖАЛОБ И ОБВИНЕНИЙ НЕДОВОЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
⮚ Восстановление репутации после жалоб и обвинений в адрес руководителя или компании (что делать если ваш недовольный сотрудник разместил на электронных ресурсах отрицательные отзывы, жалобы или обвинения).
Репутационные проблемы компании.
Совет: отслеживать имидж компании и ее руководителей в Интернете и, в частности, в соцсетях, пользующихся сегодня высоким доверием аудитории.
Если проблема есть, то в первую очередь необходимо установить источник негативной информации. Если это личные отзывы бывших сотрудников на интернет-площадках, в социальных сетях, форумах, на сайтах по поиску работы, — то необходимо оценить, возможна ли и уместна ли публикация на этих же ресурсах официального ответа компании на критику. Ответ должен содержать обязательное указание, что при увольнении работников были соблюдены все трудовые обязательства, сроки, выплачены положенные компенсации и пр. В таких ответах необходимо делать акцент на смену руководства, которое значительно повысило стандарты качества работы, именно поэтому некоторые из сотрудников были уволены, так как оказались недостаточно компетентны для работы в новых условиях.
Следует обратить внимание на существующий механизм расставания с сотрудниками, не забывать про выходное интервью и стараться расставаться со всеми работниками максимально корректно и доброжелательно. (Выполнив все обязательства перед увольняемым, выдав ему хорошую характеристику и рекомендации и т.д.)
Репутация работодателя складывается из ряда факторов, которые делают его привлекательным для сотрудников. Никто не захочет трудиться в организации с большой текучкой и плохими условиями, с убогими стандартами корпоративной этики.
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Проблема: плохое ведение Кадрового Делопроизводства
Санкции: штрафы более 600 тыс. руб. или закрытие компании
ПРОВЕДЕНИЕ КАДРОВОГО АУДИТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
Динамично развивающаяся строительная компания. Выполняет весь комплекс строительных работ: от разработки проектной документации и поставки материалов до возведения объектов «под ключ».
Компания возникла в 2012 году.
Клиенты: РЖД, Московский Энергетический Институт, государственные университеты (МАИ, МИФИ, РГТУ) и др.
Обороты компании: Ежегодно реализует от 10 до 20 крупных проектов от 500 м2, в том числе со специальными допусками и лицензиями.
Штат: в общей сложности в компании работает более 40 чел.
Проблема: кадровые документы компании долгое время не велись или были составлены неправильным образом.
Грозившие санкции: штрафы на сумму более 600 тыс. руб. и юридические разбирательства грозившие закрытием компании.
Этапы и результаты проведения
В рамках проверки ведения кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего трудового законодательства, была проверена кадровая документация этой компании, относящаяся как к числящихся в организации на момент проверки сотрудникам, так и уволенных.
Проверке подверглись следующие кадровые документы:
- трудовые договоры;
- дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- личные карточки работников (форма Т-2);
- приказы о приеме на работу (форма Т-1);
- приказы о переводе (формы Т-5);
- приказы на увольнение (форма Т-8);
- локальные нормативные акты организации.
- штатное расписание
- должностные инструкции
- соответствие заработных плат МРОТу
По результатам проверки были выявлены нарушения ведения кадрового делопроизводства и трудового законодательства практически по каждому виду кадровой документации. Нами была проделана работа по их устранению. Все кадровые документы с обнаруженными недочетами были переработаны в соответствии с действующими нормами, а также подготовлен весь пакет недостающей кадровой документации. Оплата труда сотрудников приведена к требованиям МРОТ. Также оказалось необходимо полностью переработать штатное расписание организации и официально трудоустроить некоторое количество фактически работающих сотрудников.
По результатам кадрового аудита удалось своевременно устранить все выявленные недочеты в КДП данной строительной компании, что позволило избежать грозивших штрафов и судебных разбирательств. С 2019 года компания заключила с нами соглашение о кадровом сопровождении.
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Проблема: 70% запрошенных документов в компании отсутствовали
Санкции: по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ТРУДОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ
Обращение: жалоба сотрудника в ГИТ о том, что ему недоплатили при увольнении.
Ответ: ГИТ запросил инфо по своему чек листу.
Проблема: у собственника не было штатного кадровика, поэтому 70% запрошенных документов в компании отсутствовало, о многих из них собственник даже не слышал. Остальные 30% были составлены с грубыми ошибками, ухудшающими положение собственника.
Санкции: по недостающим документам организация получила бы штраф до 1 млн. руб.
При подобной внеплановой проверке организации запрашивается пакет кадровой документации из 19 пунктов, включающий:
- Уставная документация, со всеми приказами о назначении и протоколами собраний
- Положения об оплате труда с сопутствующими документами подтверждения оплат
- Штатное расписание и книги учета движения трудовых книжек
- Расчетно-платежные документы, табели рабочего времени
- Материалы специальной оценки
- Доверенности, справки, лицензии и многое другое.
А за любые обнаруженные неточности в данном пакете документации или при ее отсутствии, а также в случае неисполнения или нарушения обязанностей, предусмотренных Трудовым кодексом, руководящее лицо привлекается к ответственности, согласно действующему законодательству. Подробный разбор данного кейса с полным перечнем запрошенных документов и подробным списком штрафных санкций вы можете получить на свою почту, для этого, пожалуйста, заполните форму обратной связи:
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Проблема: не удалось спокойно разойтись с сотрудником
Санкции: штрафы в пользу государства и сотрудника
РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ С ТРУДОВОЙ ИНСПЕКЦИЕЙ
Разберем на примере:
- Не получилось спокойно разойтись с сотрудником или при увольнении произошел конфликт
- Бывший сотрудник подал в адрес руководителя или компании жалобу в Государственную инспекцию труда
Ответ:
Недовольные работники чаще всего идут жаловаться в Государственную инспекцию труда (далее — ГИТ). Во время проверки контролеры имеют право запрашивать любую информацию и документы, связанные с оформлением трудовых отношений.
Именно поэтому частый результат — большое количество предписаний и штрафов, не связанных с первоначальной жалобой. Поэтому, надо убедится, что все документы,ЛНА оформлены в соответствии ТК РФ (чтобы не получить дополнительные штрафы)
Многие при приеме на работу забывают ознакомить сотрудников под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, положением об оплате труда, должностными инструкциями, приказами о приеме на работу или переводе на другую должность и другими внутренними документами – Это обязательно должно быть заполнено!
В результате проверки ГИТ выдает организациям предписания об устранении нарушений или накладывает штраф. На должностное лицо и ИП в диапазоне от 1 000 до 5 000 рублей, на организацию — 30 000 – 200 000 рублей.
Особенности проверки трудовой инспекцией, а также, устранение проблем при невыплате ЗП сотруднику или выплате «черной зарплаты» разберем в подробном кейсе
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже
Проблемы: возможно ли избежать? как защитить себя/избежать санкций? нововведения 2020?
Санкции: штрафы в пользу государства
Проблема: что делать если Ваш недовольный сотрудник разместил на электронных ресурсах отрицательные отзывы, недовольства или обвинения?
Санкции: репутационные проблемы компании
ВОССТАНОВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИИ ПОСЛЕ ЖАЛОБ И ОБВИНЕНИЙ НЕДОВОЛЬНЫХ СОТРУДНИКОВ
⮚ Что делать если Ваш недовольный сотрудник разместил на электронных ресурсах отрицательные отзывы, недовольства или обвинения?
⮚ Восстановление репутации после жалоб и обвинений в адрес руководителя или компании?
Репутационные проблемы компании.
Совет: мониторить собственный имидж в Интернете, а особенно, в социальных сетях (доверие аудитории, к которым сейчас очень высоко).
Если проблема есть, то в первую очередь необходимо установить источник негативной информации. Если это личные отзывы бывших сотрудников на интернет-площадках, в социальных сетях, форумах, на сайтах по поиску работы, — то необходимо оценить, возможна ли и уместна ли публикация на этих же ресурсах официального ответа компании на критику. Ответ должен содержать обязательное указание, что при увольнении работников были соблюдены все трудовые обязательства, сроки, выплачены положенные компенсации и пр. В таких ответах необходимо делать акцент на смену руководства, которое значительно повысило стандарты качества работы, именно поэтому некоторые из сотрудников были уволены, так как оказались недостаточно компетентны для работы в новых условиях.
Надо обратить внимание на существующий механизм расставания с сотрудниками, не забывать про выходное интервью и стараться расставаться со всеми работниками максимально красиво. (а это значит выплаты заработной платы, хорошая характеристика и т.д.)
Репутация работодателя складывается из ряда факторов, которые делают его привлекательным для сотрудников. Никто не захочет трудиться в организации с большой текучкой и плохими условиями, где отсутствует корпоративная этика, поэтому репутацию стоит базировать на хорошей обстановке.
Полную версию кейса можно получить заполнив форму ниже:
Мы занимаемся формированием документации и кадрового отдела уже многие годы. И мы как ни кто другой понимаем, что в данной сфере важно доверие и понимание.
Изучите основы кадрового
делопроизводства
Ознакомьтесь с учредительными
документами компании
Подбор программного обеспечения
Проведите ревизию локальных
нормативных актов
Разработайте типовую форму
трудового договора
Сформируйте набор бланков для
стандартных кадровых процедур
Пн-Пт: 09-18
Сб, Вс: Выходные
БЦ "Акватория", Выборгская наб., д.61, 4 этаж, офис 405
Семейный врач знает всю историю вашей семьи и поэтому более эффективен, когда нужна помощь. Но он не живет в семье, а значит не болеет вместе с вами, вашими болезнями.
Единая команда внешних тренеров - такой семейный врач для компании: во всем разбирается, все знает, но не болеет вашими недугами.
Конкретный тренер успешен в определенной тематике.
При росте компании появится потребность расширять штат тренеров.
Не потянет, когда есть
необходимость постоянно
развивать сотрудников и создавать новые программы.
Не сможет реализовать, когда предполагаются различные
темы обучения для сотрудников на разных позициях.
Со временем глаз «замыливается». Попадает в колею «и так сойдет».
Опасность звездной болезни.
Иллюзия собственной гениальности и остановка роста.
Заменить некем, когда нужен, но когда потребности нет -
пустые затраты средств.
Часто именно тренер, никогда не занимавшийся сбытом, допустим, канцелярии, проводит самые эффективные тренинги по продаже этой группы.